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地面上的胶水变成了一层厚厚的“老皮”

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发表于 2018-1-3 05:05:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
用心管出绿色化工环保典范
◆中国环境报见习记者 韩东良
江苏黑松林粘合剂厂有限公司(以下简称黑松林)位于江苏省泰兴市黄桥镇永丰桥北的一片银杏林中。让黑松林声名鹊起的是企业当家人刘鹏凯独创推行的“心力管理”模式。这套管理模式不仅让这家化工企业的生产环境令人折服,近日还入选了清华大学MBA精品教材案例。
“一个专业生产化工产品的企业,闻不到一丝化工原料的气味,常州油加热器,像个花园,黑松林堪称中国化工企业生态文明建设和环境保护的典范。”中国科学院研究员刘光明在专题调研报告中说。
一滴胶和一只鞋引发思考
整治生产环境,开发绿色环保胶粘剂产品
15年前,刘鹏凯从黄桥工业公司来到濒临倒闭的“泰兴县粘胶剂二厂”(江苏黑松林粘合剂厂有限公司的前身)当厂长。刚进厂那会儿,车间里的胶水到处跑、冒、滴、漏,日积月累,地面上的胶水变成了一层厚厚的“老皮”,味道也刺鼻难闻。
一次,一个员工上班时窜岗聊天,看到厂长往车间走来,便匆忙往自己的岗位跑,结果踩到洒在地上的一滩强力胶水上,鞋被粘在地上人就定在那动不了了。
这位员工的尴尬可想而知。但刘鹏凯并没有发火,而是围绕这只被粘牢的鞋,进行了现场点评。之后,发动企业管理人员用了一个多月的时间,对车间的地面、设备、工具进行彻底清洗,向跑、冒、滴、漏宣战。并及时规范员工的行为,在征得全员认可后制定员工守则。
清理过后的胶水车间窗明几净,各种工具摆放也井然有序。
黑松林的严格管理声名远播,世界五百强之一的美国某公司慕名来到这里考察,一行人看到刚刚扩建好的锅炉房,四壁的瓷砖洁白,干净的锅炉本色依旧,定位线内的工具摆放整齐,老外们连连点头赞许。带队的公司副总裁指着墙上挂着的筛子,询问司炉工小石这是做什么用的。小石介绍:“这是专门捡没有完全烧清煤渣用的特制钢筛。”副总裁连连称赞,并当即签署了合作协议。
胶粘剂产品属于化工产品,与老百姓的生活密切相关。一般的胶粘剂都会散发有害气体,因为原料包括甲苯、二甲苯、甲醛,所以有一股刺鼻的味道,给消费者的身心健康带来了极大伤害。刘鹏凯作为中国胶粘剂标准化委员会委员,积极倡导并参与制定了《装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》等9项国家标准,推动了我国胶粘剂行业的健康发展。
据泰兴市环保局有关人员介绍,在众多厂家还抱着“先污染、后治理”观念的时候,黑松林就坚持开发绿色环保胶粘剂产品,大力发展水性胶粘剂产品,逐步淘汰了对环境和生态有不良影响的溶剂型胶粘剂产品。
为了促进企业生产与环境保护、节能减排相统一,降低企业经营成本、提高市场竞争力,2015年,黑松林开始实施清洁生产工作,投资60多万元,率先进行“煤改气”改造,淘汰了燃煤锅炉,上马了使用清洁能源天然气的燃气锅炉。
针对生产过程中的无组织废气,企业采取措施加强设备的密封密闭性能。对储槽区域采用水冷却工艺,减少污染物产生。
此外,企业还投入大量资金购置先进设备,对生产中的噪声、固废等按照环保要求进行整治。
对化工企业而言,节能降耗始终是工作目标之一。锅炉房在很多企业都属于最脏的地方,怎样才能在锅炉房搞好节能减排呢?为了解决这个问题,刘鹏凯经常来到锅炉房,围着成堆的废煤渣转悠,还发动员工一起想办法。
现在黑松林的锅炉房煤炭、煤渣分间放置,进门处安装了扣除车辆自重的地秤,做到了对煤炭消耗的精确化管理。
刘鹏凯认为,抓好环保工作的重点在于注重细节。作为管理者,他主张将环境意识融入到员工的行为和意识中,养成习惯。
此外,抚州导热油电加热器,黑松林还向技术和管理要效益。经技术人员攻关,成功实现了生产废水再利用和污水零排放,并添置先进除尘和碱水脱硫装置,实现了废气排放优于标准。2008年以来,黑松林先后投入350多万元,用于公司清洁生产改造和提升,年节约标煤163吨、省电5200度,减少二氧化硫排放0.038吨、烟尘0.096吨、废水850吨、清下水5500吨,每年从中获得直接经济收益100多万元。为此,刘鹏凯还被评为“泰兴市节能降耗先进个人”。
“心力管理”打造和谐绿色企业
创新管理模式,发挥员工在环保工作中的价值
2015年9月11日,泰兴市环保局组织专家对“江苏黑松林粘合剂厂有限公司清洁生产审核”工作进行验收。经验收组讨论,一致同意黑松林通过清洁生产审核验收。目前,黑松林系中国胶粘剂和胶粘带工业协会常务理事单位、全国胶粘剂标准化技术委员会委员单位和上海粘接技术协会协作委员会副主任单位。
近年来,黑松林开发的新产品达50多个品种、上百种规格。其开发的TXIB水性接着剂和抗流淌性水性快干胶,被认定为江苏省高新技术产品,此外还有多项技术被授予发明专利。黑松林生产白胶的主要原材料一般是可以作为食品添加剂使用的,正因如此,黑松林的产品达到了欧盟标准,与多家世界500强企业达成了稳固的合作关系。
企业能有如此成绩,油循环控温机,自然与有效的企业管理密不可分。
“心力管理”是黑松林创造的“以细节管理为手段,和谐管理为灵魂,文化管理为归宿”的文化管理模式,其核心是心力开发,先“造人”后“造物”,通过员工心灵的力量形成文化自觉,实现从“人本”到“心本”,再到“心力”的飞跃。
这要求企业家先要修好自己的心力,用心去营造一种文化氛围,用个人之“心力”启动团队之“心力”,形成推进企业可持续发展的强大动力,使员工的价值理念和道德理念在日常管理中自觉地发挥作用。
如今,黑松林在刘鹏凯带领下,通过各个管理细节,将人文关怀传递给员工,把企业办成大家庭。
“以前总说‘火车跑得快,全凭车头带’,现在时代不同了,每节车厢也应该有动力,朝着一个方向跑。”刘鹏凯说,“公司很多安全环保方面的创新来自于员工。”
以反应釜放料口处的保护装置为例,以前进料过程中总会有物料沾到反应釜外壁上,时间长了就会附着在表面,出现“挂胶”和“滴胶”现象,导致反应釜损坏。员工们通过在进料口处增加了一个保护裙套解决了这个问题。
此外,员工自制的一种防滴漏套阀消除了以前难以根除的跑冒滴漏现象。这样的例子不胜枚举。
“用心管理,管到心里”,这样的管理模式构建了企业的核心价值观,这不仅使厂区环境整洁,保障了生产安全,也提高了企业的生产效率。
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